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　　1月22日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)柳軍民、黨委書(shū)記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務(wù)副總經(jīng)理董占成、副總經(jīng)理秦小強(qiáng)、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩(wěn)，各部、各子公司負(fù)責(zé)人及先進(jìn)個(gè)人共17人參加長(zhǎng)城電工2010年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。

　　會(huì)上，長(zhǎng)城電工董事長(zhǎng)楊林作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為全面完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰代表長(zhǎng)城電工班子作了題為《堅(jiān)定信心，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)城電工改革發(fā)展新局面》的2009年度工作報(bào)告，從十個(gè)方面全面總結(jié)了長(zhǎng)城電工2009年度經(jīng)營(yíng)工作，分析了存在的問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)城電工2010年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議確定了長(zhǎng)城電工及下屬子公司2010年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想：盯住一個(gè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)強(qiáng)化、推進(jìn)六個(gè)整合、加強(qiáng)四個(gè)規(guī)范、推動(dòng)四個(gè)建設(shè)。

柳軍民董事長(zhǎng)代表果汁公司作匯報(bào)發(fā)言

　　會(huì)上，柳軍民董事長(zhǎng)代表果汁公司作了題為《找差距，理思路，為產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，抓品質(zhì)，促產(chǎn)量，向市場(chǎng)要效益》的匯報(bào)發(fā)言。他在發(fā)言中講道：2009年受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及果汁行業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響，果汁公司經(jīng)歷了建廠以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司緊緊圍繞“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”的年度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。柳董從7個(gè)方面系統(tǒng)的、全面的總結(jié)了公司2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，就2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求和行業(yè)目前現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出公司2010年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施：
　　1、積極調(diào)整工作思路，把有效控制風(fēng)險(xiǎn)和適時(shí)出貨緊密地結(jié)合起來(lái)。將以開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)為主與研究開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，作為2010年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。
2、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，利用有限的資金做好產(chǎn)品差異化工作，增加高酸、高色值產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)的盈利能力。
　　3、果汁集團(tuán)公司和秦安果汁公司將全力以赴做好對(duì)美反傾銷工作，由專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，按進(jìn)度、有計(jì)劃地實(shí)施，力爭(zhēng)獲得零稅率，徹底打破對(duì)美出口貿(mào)易壁壘。
　　4、繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，認(rèn)真研究并利用好政策，抓好項(xiàng)目申報(bào)工作，盡最大努力爭(zhēng)取政策支持和項(xiàng)目扶持資金。
　　5、采取多種形式，加強(qiáng)干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高干部員工業(yè)務(wù)技能和管理水平。
　　6、全面健全和完善公司各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使公司制度化管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，加大對(duì)干部員工的制度宣貫，強(qiáng)化執(zhí)行力和檢查考核力度。
　　7、狠抓成本，嚴(yán)控費(fèi)用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化干部和職工的食品安全意識(shí)，加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，確保產(chǎn)品安全。
　　8、繼續(xù)做好和金融部門(mén)的聯(lián)系與溝通，確保生產(chǎn)資金充足。
　　9、繼續(xù)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行長(zhǎng)城電工下達(dá)的各種指示精神，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。
　　會(huì)上，長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長(zhǎng)柳軍民簽署了2010年度果汁公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長(zhǎng)柳軍民簽署

2010年度果汁公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)